本報(bào)訊 全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)入沖刺階段，大興礦將薄弱人員、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)作為安全管控的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化管理，全力消除各類(lèi)隱患，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

該礦把薄弱人員排查作為嚴(yán)把安全的第一道關(guān)口，在班前會(huì)上細(xì)致排查21種薄弱人員，嚴(yán)禁精神狀態(tài)不好、身體狀況不佳人員上崗作業(yè)。班組長(zhǎng)、跟班干部入井前再次對(duì)人員狀態(tài)進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)防職工帶著不良狀態(tài)入井作業(yè)。同時(shí)，各單位黨支部重點(diǎn)抓好安全薄弱人員幫教工作，健全安全聯(lián)保互保機(jī)制，強(qiáng)化崗位專(zhuān)業(yè)化操作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，嚴(yán)格落實(shí)零散崗位工程措施和制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)薄弱人員的全流程有效管控，從源頭提升上崗質(zhì)量。

為筑牢薄弱時(shí)間環(huán)節(jié)安全防線，該礦下發(fā)《部室人員及基層正職值班規(guī)定》，進(jìn)一步明確四點(diǎn)班、零點(diǎn)班的下井?dāng)?shù)量標(biāo)準(zhǔn)與重點(diǎn)值守時(shí)段，確保關(guān)鍵時(shí)段井下安全監(jiān)管不缺位。針對(duì)四點(diǎn)班、零點(diǎn)班氣溫較低，職工易出現(xiàn)精力不集中、思想麻痹的實(shí)際情況，制定管理人員二、夜班安全巡查規(guī)定，每日四點(diǎn)班、零點(diǎn)班各安排4人分兩組開(kāi)展安全巡查，重點(diǎn)檢查獨(dú)崗作業(yè)人員身心狀況是否正常，跟班干部是否履職盡責(zé)，重點(diǎn)工作面等關(guān)鍵地點(diǎn)跟班干部現(xiàn)場(chǎng)指揮、隱患排查整改及交接班制度執(zhí)行情況。

在薄弱地點(diǎn)管控上，該礦加強(qiáng)南五1401工作面頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，及時(shí)采取護(hù)幫護(hù)頂措施。強(qiáng)化北二1202工作面監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分析，一旦監(jiān)測(cè)數(shù)值超過(guò)預(yù)警指標(biāo)，立即采取解危措施。重點(diǎn)盯防北二1206工作面拆除過(guò)程中的起吊和調(diào)運(yùn)物件環(huán)節(jié)，切實(shí)消除傷人風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加大各類(lèi)安全檢查力度和頻度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)薄弱地點(diǎn)安全管理的全方位覆蓋。 （曲暢 初宇）