本報(bào)訊 面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，小青礦牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想，以精細(xì)化管理為抓手，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)了礦井的高質(zhì)量發(fā)展。
該礦強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，圍繞“保量提質(zhì)”目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)N2410綜采工作面、W31506矮綜采工作面等關(guān)鍵區(qū)域生產(chǎn)組織，通過(guò)優(yōu)化工序銜接，減少中斷影響，提升設(shè)備開機(jī)率。在煤質(zhì)管控上，堅(jiān)持“源頭控制+過(guò)程監(jiān)管”雙管齊下，一方面嚴(yán)控采高減少矸石混入，利用緩沖倉(cāng)實(shí)現(xiàn)分儲(chǔ)、分運(yùn)、分提，嚴(yán)把生產(chǎn)源頭煤質(zhì)關(guān)。另一方面升級(jí)洗煤機(jī)單機(jī)自動(dòng)化及灰分閉環(huán)控制系統(tǒng)，提高洗產(chǎn)品灰分穩(wěn)定率和洗煤分選精度，確保洗產(chǎn)品熱值穩(wěn)中有升。此外，加強(qiáng)分級(jí)篩、破碎機(jī)、脫泥脫水、配倉(cāng)等關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)時(shí)有效管控，優(yōu)化銷售煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)“時(shí)時(shí)有人抓、處處有人管”。
該礦以公司下達(dá)的全年材料費(fèi)指標(biāo)為基準(zhǔn)，建立“橫向到邊、縱向到底”的指標(biāo)分解機(jī)制，將責(zé)任層層落實(shí)，確保每月、每部門均有明確管控目標(biāo)。在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，該礦嚴(yán)格執(zhí)行班組提報(bào)、單位利庫(kù)、部門審核、物供校核、計(jì)劃批準(zhǔn)“五步流程法”，對(duì)明令禁止采購(gòu)的物資加強(qiáng)監(jiān)督，確保采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)精準(zhǔn)。依托礦物資管理系統(tǒng)、基層單位倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)及物資管理協(xié)作群等信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)共享，并加大對(duì)超儲(chǔ)積壓、損失浪費(fèi)物資的追溯分析和處罰力度。同時(shí)，對(duì)物資使用實(shí)施“全生命周期”跟蹤管理，強(qiáng)化交舊領(lǐng)新制度，將廢舊設(shè)備交由機(jī)電修配廠和創(chuàng)新工作室修復(fù)改造，實(shí)現(xiàn)廢舊物資高效再利用。據(jù)了解，該礦僅最近的月份物資采購(gòu)就削減223 萬(wàn)元，交舊率達(dá)到94%。
該礦充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室和機(jī)電修配廠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)堅(jiān)持“智創(chuàng)增值、能修不購(gòu)、應(yīng)修盡修”原則，并設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員降本積極性。建立“巡查——維護(hù)——改造——?jiǎng)?chuàng)新”閉環(huán)管理體系，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。同時(shí)，鼓勵(lì)職工參與回收復(fù)用，對(duì)升井可用部件進(jìn)行最大化再利用。年初以來(lái)，回收物資總價(jià)值約578萬(wàn)元，涵蓋道夾板、托輥、護(hù)欄等品類，預(yù)計(jì)全年回收額可達(dá)800萬(wàn)元。針對(duì)高值或頻繁損壞部件開展技術(shù)分析，對(duì)非正常磨損而損壞的，追查使用單位管理責(zé)任并嚴(yán)格處罰。與此同時(shí)，該礦持續(xù)開展“金點(diǎn)子”工程，建立職工創(chuàng)新提案線上平臺(tái)，通過(guò)“提案——評(píng)估——采用——獎(jiǎng)勵(lì)”閉環(huán)管理，使節(jié)約成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)樹立典型、分享經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造了“人人講節(jié)約、處處見(jiàn)效益”的濃厚氛圍。
此外，該礦還組建了由礦領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的宣講團(tuán)，深入?yún)^(qū)隊(duì)、車間、班組，開展“面對(duì)面”形勢(shì)任務(wù)教育宣講。下發(fā)了《統(tǒng)一思想過(guò)緊日子凝心聚力奔好日子》宣傳提綱，利用周二安全思想教育日?qǐng)A班開展討論，內(nèi)容緊扣“面臨嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看、應(yīng)對(duì)困難怎么辦、企業(yè)發(fā)展為了誰(shuí)、效益好了誰(shuí)受益、立足崗位怎么干”等主題開展，向全礦干部職工講清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，講清壓力挑戰(zhàn)，講透目標(biāo)任務(wù)，講明責(zé)任擔(dān)當(dāng)，消除模糊認(rèn)識(shí)，破除“等靠要”思想。引導(dǎo)職工從一點(diǎn)一滴做起，踐行過(guò)“緊日子”實(shí)際行動(dòng)，為礦井降本增效貢獻(xiàn)力量。（張宏偉）
