本報(bào)訊 為筑牢機(jī)電運(yùn)輸安全防線，大平礦聚焦思想意識(shí)提升、隱患排查整治、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸管理從“被動(dòng)防御”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。

為提升職工對(duì)運(yùn)輸安全的認(rèn)識(shí)，該礦采取“理念傳輸+案例警示+動(dòng)態(tài)管控”的形式，通過(guò)班前會(huì)安全宣誓凝聚共識(shí)，“事故案例三分鐘警示”敲響警鐘，“機(jī)電事故大反思”深化認(rèn)知，全員簽訂安全承諾書(shū)壓實(shí)責(zé)任，促使職工認(rèn)識(shí)到運(yùn)輸安全的重要性。針對(duì)運(yùn)輸作業(yè)中常見(jiàn)的違規(guī)行為，定期組織典型事故復(fù)盤，用“身邊事”警醒“身邊人”，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到“圖一時(shí)之便，釀終身之禍”的危害。同時(shí)，對(duì)精神狀態(tài)不佳、安全意識(shí)松懈的職工及時(shí)開(kāi)展談心談話，確保以高度責(zé)任感投入工作。

比照運(yùn)輸事故案例中存在的隱患和問(wèn)題，該礦機(jī)電辦牽頭成立專項(xiàng)檢查組，以排查各系統(tǒng)設(shè)備隱患為重點(diǎn)，采取“線上巡查+現(xiàn)場(chǎng)核查”模式，聚焦軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸、主提升、供電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)致排查井下軌道機(jī)車制動(dòng)系統(tǒng)、安全保護(hù)裝置及主要線路附屬設(shè)施，逐項(xiàng)測(cè)試立井提升系統(tǒng)絞車保護(hù)裝置，深入開(kāi)展供電及電氣防爆專項(xiàng)檢查?！鞍偃瞻踩a(chǎn)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，已完成專項(xiàng)檢查6次，查出隱患20余項(xiàng),所有隱患均嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求整改完成。

為全面提升現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平，該礦嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員責(zé)任制，重新梳理四大機(jī)械巡檢流程，完善無(wú)人值守巡檢制度，剛性執(zhí)行日常和定期檢查、檢修制度。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上，各級(jí)管理人員和班組長(zhǎng)強(qiáng)化監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和措施要求，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。同時(shí)，組織職工開(kāi)展單軌吊、皮帶保護(hù)、防爆性能檢查專項(xiàng)培訓(xùn)，提升安全技能與隱患自查能力，考核不合格者暫停上崗，以“硬措施”夯實(shí)安全“軟實(shí)力”。

從思想根源到現(xiàn)場(chǎng)管控，從隱患排查到能力提升，該礦以全鏈條管理筑牢機(jī)電運(yùn)輸安全屏障，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 （崔詩(shī)瑤）