本報訊 “已到皮帶機(jī)頭，設(shè)備運(yùn)行正常，作業(yè)環(huán)境無隱患。”皮帶司機(jī)李師傅到達(dá)崗位后，第一時間向本單位調(diào)度人員報備。

大興礦強(qiáng)化單人獨崗及高危作業(yè)人員管理，制定詳細(xì)匯報制度，獨崗人員每2小時匯報一次設(shè)備狀態(tài)及本人身體狀況，動火作業(yè)監(jiān)護(hù)人員每15分鐘反饋現(xiàn)場情況，未按時匯報的必須進(jìn)行電話回訪。針對偏遠(yuǎn)崗位，該礦規(guī)范“班前、班中、班后”全流程確認(rèn)，通過班前作業(yè)人員手指口述危險源辨識要點、班中跟班干部巡視檢查、班后獨崗人員簽字確認(rèn)等手段，形成全流程閉環(huán)管理。

該礦還建立單人獨崗作業(yè)人員健康臺賬，班組長在班前會上通過對職工進(jìn)行觀察和交流，排查其精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)疲勞、情緒波動等情況立即調(diào)整崗位。此外，通過視頻監(jiān)控、走動巡查、電話詢問等方式，掌握獨崗人員在崗狀態(tài)和操作規(guī)范執(zhí)行情況，確保檢查過程可追溯。 （曲暢）