本報(bào)訊（記者 丁鵬）為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從5月份開始，煤矸石發(fā)電公司進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理人員走動(dòng)管理制度，以“定時(shí)間、定范圍、定頻次、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)”為核心，構(gòu)建起全流程、閉環(huán)式安全監(jiān)管體系。

7月8日，該公司安健環(huán)部相關(guān)管理人員在輸煤棧橋走動(dòng)管理時(shí)發(fā)現(xiàn)，安裝在8段斜廊中部的雨淋管吊架脫落，于是立即通過(guò)手機(jī)將隱患錄入智能管控系統(tǒng)的“缺陷管理”版塊中，當(dāng)即明確整改責(zé)任人與時(shí)限。這是該公司全面優(yōu)化生產(chǎn)管理人員走動(dòng)管理制度后的日常一幕。

為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員作風(fēng)建設(shè)，該公司針對(duì)以往安監(jiān)、發(fā)電、生產(chǎn)保障等部門走動(dòng)管理輕重有別、覆蓋面小，特別是對(duì)在廠內(nèi)施工的外委項(xiàng)目部走動(dòng)管理監(jiān)管不強(qiáng)的實(shí)際，經(jīng)過(guò)前期充分調(diào)研論證，近期，他們進(jìn)一步優(yōu)化走動(dòng)式管理實(shí)施方案，合理調(diào)整細(xì)化走動(dòng)人員配置及走動(dòng)時(shí)間、范圍、頻次、方法、標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的安全監(jiān)督作用。

新制度對(duì)所有走動(dòng)管理點(diǎn)位進(jìn)行了重新設(shè)定，其中，領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理點(diǎn)位為54個(gè)，發(fā)電部46個(gè)，設(shè)備部54 個(gè)，燃料管理部6個(gè)，安健環(huán)部54 個(gè)，10個(gè)外委的維護(hù)項(xiàng)目部也全部納入走動(dòng)管理范圍，確保走動(dòng)管理無(wú)死角，形成高頻次、全覆蓋的巡查網(wǎng)絡(luò)。

巡查過(guò)程中，管理人員需在走動(dòng)管理點(diǎn)位通過(guò)“人臉識(shí)別”系統(tǒng)進(jìn)行線上登記，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷等問題第一時(shí)間錄入智能管控系統(tǒng)，并明確整改責(zé)任人與時(shí)限。對(duì)重復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題，以系統(tǒng)初次登記時(shí)間為準(zhǔn)判定有效性，確保問題及時(shí)整改。為保障執(zhí)行力度，安健環(huán)部每月匯總統(tǒng)計(jì)巡查數(shù)據(jù)，對(duì)未完成90%巡查任務(wù)的按缺漏點(diǎn)數(shù)罰款；每月對(duì)完成率及缺陷提報(bào)量排名前三的給予獎(jiǎng)勵(lì)，弄虛作假者從嚴(yán)處罰。同時(shí)，外委項(xiàng)目部同步考核獎(jiǎng)懲。新制度實(shí)施以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)缺陷1300 條，已處理完成1260條。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化走動(dòng)管理，該公司進(jìn)一步整合各部門管理資源，細(xì)化管理區(qū)域，規(guī)范安全行為，全面建立起全天候、全人員、全過(guò)程的安全管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，推動(dòng)安全生產(chǎn)作風(fēng)建設(shè)落地見效，為電力穩(wěn)定供應(yīng)筑牢安全屏障。