為進一步強化安全思想教育，小康礦黨委緊密圍繞公司“6+一體”安全思想教育工作模式，以“148”安全思想教育新模式為突破點，推動安全思想教育整體提標升級，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

錨定“一條主線”，在建機制強活力上下功夫

從強化機制保障這條主線入手，構(gòu)建起“聯(lián)動考核、激勵獎罰、后防聯(lián)動”三維管理體系，在制度層面破解安全教育“虛化”難題。

在聯(lián)動考核上，該礦打破部門壁壘，推行職能部室包隊督導、監(jiān)控中心在線監(jiān)管、宣傳與安監(jiān)部門定向測評、礦黨委績效考核的綜合管理機制，推動質(zhì)量提級，現(xiàn)已評出6家班前安全思想教育先進區(qū)隊。為激發(fā)全員主動性，該礦創(chuàng)新啟用“安全積分制”管理模式，將生產(chǎn)班組的規(guī)范作業(yè)、隱患排查、應急演練、安全知識學習等行為轉(zhuǎn)化為可視化積分，制定積分獎罰政策，用“小積分”撬動“大安全”。此外，還將思想教育觸角延展至職工家屬層面，以角色互換模式開展多種形式的親情體驗、親情督導、家屬座談等活動，實現(xiàn)家庭與企業(yè)的雙向互動，閉環(huán)聯(lián)控。

堅持“四輪驅(qū)動”，在夯根基強舉措上下功夫

從“安全自治、安全聯(lián)動、情緒疏導、安教升級”入手，推動安全教育接地氣、見實效。

深度挖掘區(qū)隊安全自管自治能力，各區(qū)隊長期開展“我為安全獻一計”“安全有獎找茬”等主題實踐活動，現(xiàn)已征集安全生產(chǎn)金點子21條，全員安全自治的主觀能動性明顯增強。在生產(chǎn)現(xiàn)場，實行安檢員、跟班干部、班組長聯(lián)責考核制，增強主體責任意識。同時，將安全薄弱人員、關鍵崗位人員與黨員工作聯(lián)責、安全聯(lián)保、行為聯(lián)動。礦領導以維穩(wěn)包隊形式于每周二走進班前會，化身職工的知心人，與生活上有困難、工作上有情緒的職工交心交流，通過互動幫教讓職工以最佳狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中。為實現(xiàn)按需施教，該礦根據(jù)特殊生產(chǎn)所需開展新工藝、新設備、新技能“訂單式課堂”，促進理論知識與實操技能雙融雙進。目前，已開設5期特訓課堂培訓班，培訓人數(shù)達到200余人次。

推進“八個發(fā)力”，在聚合力強意識上下功夫

通過狠抓八個核心任務，推行一系列有特色、有溫度的教育方法，切實提升職工安全意識。

利用“現(xiàn)身說教”法，將“天眼”系統(tǒng)抓拍到的典型違章行為作為“活教材”集中向各單位推送，讓職工能夠點對點、面對面地分析違章原因及危害，以身邊事教育身邊人。通過“典型引路”法，切實發(fā)揮榜樣力量，邀請連續(xù)多年“無三違、無事故”的資深老員工及優(yōu)秀班組長擔任“安全導師”，開展了3期經(jīng)驗類安全講座，營造“人人爭當安全標兵”的良好氛圍。礦黨委每周精選一個或多個特定討論主題，面向基層開展“深入研討法”，基層單位以隊長深入談、班組長經(jīng)驗談、老工人總結(jié)談、新職工反思談、特殊工種預判談的“五必談”討論機制，確保規(guī)定動作有規(guī)模、有創(chuàng)新、有成果，今年已完成大討論16期，討論覆蓋率達到100%。此外，“三違”幫教法、親情引領法、動態(tài)調(diào)適法、導師帶徒法、技能實訓法的同步推進，進一步織密了安全思想教育網(wǎng)，讓安全理念真正融入到職工日常工作與生活。