編者按：

面對當(dāng)前嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，為確保完成全年各項目標任務(wù)，8月18日，公司召開經(jīng)營工作會議，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、上下同欲、共渡難關(guān)。這不僅是一次深刻的思想統(tǒng)一，更是一場關(guān)乎生存發(fā)展的攻堅戰(zhàn)役。每個崗位都是戰(zhàn)場，每項創(chuàng)新都是突圍。我們要將危機感轉(zhuǎn)化為攻堅克難的緊迫行動，既要正視挑戰(zhàn)，更要堅定信心，攥指成拳，上下同心闖難關(guān)。

即日起，鐵法能源報開設(shè)“全力攻堅聚力破局”專欄，聚焦完成全年各項目標的攻堅戰(zhàn)役，動員廣大干部職工繃緊弦、鼓足勁，共克時艱，為逆境突圍挺膺擔(dān)當(dāng)！

8月18日，公司經(jīng)營工作會議召開后，各礦井單位迅速行動深入貫徹落實會議精神，緊扣安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，想辦法、拿舉措，破解制約效率、效益提升的瓶頸問題，堅持向安全管理、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增收、成本管控、資金管理、績效激勵要效益，確保實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)。

曉明礦

曉明礦針對N2202兩順層位控制難題進行深入研判，明確運順與切眼層位優(yōu)化方案，全力保障N2202兩順、切眼及N3207運順回風(fēng)聯(lián)絡(luò)道等重點工程按期完工。進一步強化N2803工作面砂巖頂板管理和退錨切頂工藝，加強圍巖監(jiān)測與支護，嚴格管控兩順大坡度運輸安全，完善設(shè)備維護制度，確保N2803工作面安全高效回采。同時，采取“源頭+過程+洗選”全鏈條措施，進一步加強煤質(zhì)管控，優(yōu)化洗選工藝，提升入洗精度，實施地銷煤分提分落分銷策略。推行“全員參與、精細管理”模式，建立材料費全過程動態(tài)管控機制，實施月度預(yù)算預(yù)警與超支原因分析，細化消耗指標并強化現(xiàn)場考核，通過物資調(diào)劑、交舊領(lǐng)新等舉措提升周轉(zhuǎn)效率。

大隆礦

大隆礦嚴格按照《物資回收、清倉利庫專項行動方案》要求，在全礦范圍內(nèi)統(tǒng)計可調(diào)劑物資，按需分配、清倉利庫，并且定期開展聯(lián)合檢查，確保物資有效管控。加大物資回收復(fù)用力度，確保井下可回收物資應(yīng)收盡收，不需要升井的物資直接在井下復(fù)用，減少物資周轉(zhuǎn)，避免造成材料浪費。該礦還成立技術(shù)專家修復(fù)工作室，由生產(chǎn)技術(shù)骨干牽頭，激發(fā)職工才智，充分發(fā)揮技能優(yōu)勢，讓廢舊物資重新煥發(fā)活力，有效減少新品投入。

曉南礦

曉南礦明確全年商品煤產(chǎn)量力爭達到140萬噸，洗產(chǎn)品量爭取超計劃1萬噸，全力提升煤質(zhì)增效益。在北一1503工作面回采中，強化層位與采高管理，在確保完成全年138萬噸生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，力爭超產(chǎn)。此外，該礦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)北一16層全巖掘進煤矸分運工作，確保煤巖分運、分提，切實提升商品煤質(zhì)量。成本管控方面，該礦設(shè)備外委修理嚴格執(zhí)行“非必要不修理”原則，實行一工程一決議，在保障安全生產(chǎn)的前提下嚴控修理費用。

小青礦

小青礦聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面強化安全管理。該礦圍繞機電運輸、防治水、“一通三防”等重點領(lǐng)域開展專項整治，扎實開展頂板管理專項強化提升活動，系統(tǒng)排查隱患，提升現(xiàn)場安全管理水平。強化精細管控推動降本增效，建立月度、部門級指標分解機制，動態(tài)跟蹤目標完成情況，確保責(zé)任落實到崗。依托信息化平臺實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實時共享，嚴格追溯超儲積壓、損失浪費物資，加大考核力度，提升資源利用效率。

（下轉(zhuǎn)二版）