通用重機(jī)公司針對(duì)廠區(qū)分布分散“偏、遠(yuǎn)、險(xiǎn)、陷、差”點(diǎn)位多等突出問題，錨定年度安全決戰(zhàn)目標(biāo)，以黨建為引領(lǐng)、以科技為支撐，打出責(zé)任壓實(shí)、隱患清零、設(shè)施升級(jí)、人員賦能“組合拳”，全方位筑牢特殊區(qū)域安全生產(chǎn)防線，為全年安全目標(biāo)圓滿收官保駕護(hù)航。

黨建領(lǐng)航，筑牢責(zé)任“橋頭堡”。公司黨委將偏遠(yuǎn)區(qū)域安全管理作為“黨建+安全”融合重點(diǎn)工程，成立由黨委書記牽頭的專項(xiàng)工作組，建立“領(lǐng)導(dǎo)包片、支部包區(qū)、黨員包點(diǎn)”三級(jí)責(zé)任體系。針對(duì)5個(gè)偏遠(yuǎn)廠區(qū)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、低洼區(qū)域及基礎(chǔ)設(shè)施薄弱地段，逐一制定《安全管控責(zé)任清單》，明確車間干部為“第一責(zé)任人”黨員骨干為“安全哨兵”，實(shí)行“每周巡查、每月復(fù)盤、季度考核”機(jī)制，確保責(zé)任鏈條延伸至每個(gè)角落、每個(gè)崗位。

靶向攻堅(jiān)，打好隱患“清零戰(zhàn)”。組建安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等多部門聯(lián)合排查組，采取“拉網(wǎng)式、 地毯式”相結(jié)合的排查方式，對(duì)“偏、遠(yuǎn)、險(xiǎn)、陷、差”區(qū)域開展專項(xiàng)整治。針對(duì)偏遠(yuǎn)廠區(qū)監(jiān)管薄弱問題，推行“遠(yuǎn)程視頻巡查和現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查”模式，新增監(jiān)控終端50余臺(tái)；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)實(shí)行“作業(yè)許可加專人監(jiān)護(hù)”制度，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱地段，更換老化線路、修補(bǔ)破損路面，升級(jí)照明設(shè)施，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。

科技賦能，激活防控“智慧腦”。公司搭建遠(yuǎn)程安全監(jiān)控平臺(tái)，在偏遠(yuǎn)點(diǎn)位安裝高清攝像頭、紅外報(bào)警裝置等，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)景實(shí)時(shí)監(jiān)控、異常情況自動(dòng)預(yù)警。同時(shí)，開發(fā)安全管理小程序，員工可實(shí)時(shí)上報(bào)隱患、接收安全提醒，管理人員通過平臺(tái)一鍵調(diào)度，形成“發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處置、反饋”的數(shù)字化管理閉環(huán)。

貼心關(guān)懷，凝聚安全“向心力”。針對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域員工安全意識(shí)薄弱、應(yīng)急能力不足等問題，開展“安全送教上門”活動(dòng)，組織安管部人員深入各點(diǎn)位進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。同時(shí)，定期開展應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、坍塌、人員被困等場(chǎng)景，以提高員工的自救互救能力。此外，改善偏遠(yuǎn)點(diǎn)位工作環(huán)境，增設(shè)休息室、配備急救箱等，解決員工后顧之憂，讓安全理念真正入腦入心。