大興礦召開會(huì)議貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，以“全員創(chuàng)效、全鏈增效”為目標(biāo)，打出宣傳動(dòng)員、精準(zhǔn)管控、制度革新、精益生產(chǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“組合拳”。

該礦利用廣播、電教、電子屏、微信工作群等載體，推送經(jīng)營(yíng)知識(shí)、降本案例，引導(dǎo)職工樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，營(yíng)造全員參與經(jīng)營(yíng)管理的濃厚氛圍。

該礦建立“精細(xì)化”管理體系。將材料費(fèi)指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組，每月嚴(yán)格審核物資采購(gòu)計(jì)劃，開展清倉(cāng)利庫(kù)專項(xiàng)行動(dòng)，調(diào)劑盤活閑置物資。實(shí)行“紅黑榜”制度，每月通報(bào)損失浪費(fèi)典型案例并嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，倒逼職工增強(qiáng)成本意識(shí)。

與此同時(shí)，優(yōu)化洗煤工藝和參數(shù)，提高精煤產(chǎn)率；實(shí)施“精準(zhǔn)用能”，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際調(diào)節(jié)設(shè)備運(yùn)行，降低電力消耗。