4月18日，礦建公司召開會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神。

該公司將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，打破固有管理思維，合理安排隊伍組織和安排，確保生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定。全面完成瓦斯抽采鉆孔42萬米，綜采工作面“4安7拆”，井筒和機(jī)電工程等40項工作任務(wù)。

強(qiáng)化經(jīng)營過程全周期管控，加強(qiáng)材料費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用管理。加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，減少電、煤、水、油消耗。加強(qiáng)預(yù)算管理、層層落實(shí)責(zé)任、千方百計提高效益。